建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地；
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施公司的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；
制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競爭力、具激勵性的員工發(fā)展路徑；
根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議；
組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。