生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格
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| 姓 名： | | 國(guó) 籍： | |
| 目前住地： | | 民 族： | |
| 戶 籍 地： | | 身高體重： | |
| 婚姻狀況： | | 年 齡： | |
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| 人才類型： | 普通求職? |
| 應(yīng)聘職位： | 經(jīng)營(yíng)/管理類：生產(chǎn)副總/生產(chǎn)經(jīng)理、工業(yè)/工廠類：廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)、 |
| 工作年限： | 18 | 職 稱： | 中級(jí) |
| 求職類型： | 全職 | 可到職日期： | 一個(gè)月 |
| 月薪要求： | 8000--12000 | 希望工作地區(qū)： | 廣州 東莞 深圳 |
| 工作經(jīng)歷： | | 公司名稱： | 浙江勝代機(jī)械有限公司起止年月：2008-03 ～ 2009-07 | | 公司性質(zhì)： | 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品 | | 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)課長(zhǎng) | | 工作描述： | 業(yè)績(jī)：
在所負(fù)責(zé)的切割課中，將用人必先育人的管理思想應(yīng)用其中，與日企理念相結(jié)合，在保證生產(chǎn)的前提下使產(chǎn)品不良由上年的月均3起減少為1起，并連續(xù)400天無安全事故。
1、用人必先育人的管理思想與日企文化有機(jī)結(jié)合，減少了不良，杜絕了事故的發(fā)生。
2、計(jì)劃與拉動(dòng)式生產(chǎn)相結(jié)合，保證了生產(chǎn)納期。
3、生產(chǎn)管理數(shù)字化，一切用數(shù)據(jù)說話。
4、4K（規(guī)定的事情，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的要求，立即完成）的執(zhí)行。
5、品質(zhì)零不良理念的使用。
職責(zé)：
1、建立有利于安全生產(chǎn)的課內(nèi)文化氛圍。
2、切割計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
3、材料（鋼板）的管理與使用。
4、產(chǎn)品不良的控制及預(yù)防。
5、QCC推進(jìn)。 | | 離職原因： | 家有急事。 | | | | 公司名稱： | 萬豪音響器材有限公司起止年月：2006-01 ～ 2008-01 | | 公司性質(zhì)： | 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 | | 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 業(yè)績(jī)：
在所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)、品質(zhì)、物料管理中引進(jìn)了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作,并實(shí)行了三部門的數(shù)據(jù)共享,全面提升了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
1、品質(zhì)部門把好材料質(zhì)量關(guān)，不得有不良品進(jìn)倉。
2、注重質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并作好數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量穩(wěn)定性提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、物料部門將保質(zhì)保量的所需物料在生產(chǎn)前一天備好并置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、注重生產(chǎn)前首檢并進(jìn)行產(chǎn)品的初裝和試產(chǎn)，不經(jīng)試裝的產(chǎn)品不得投入流水線生產(chǎn)。
5、提高員工素質(zhì)，每位員工至少得到兩道工序技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)中實(shí)行員工自檢和互檢。
職責(zé):
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、定期或不定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。 | | 離職原因： | 合同期滿,尋求發(fā)展. | | | | 公司名稱： | 萬豪音響器材有限公司起止年月：2003-09 ～ 2005-12 | | 公司性質(zhì)： | 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 | | 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 業(yè)績(jī)：
成功推行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范了模具制作、存放、使用，實(shí)行產(chǎn)品上線前的首檢，率先實(shí)行分組流水作業(yè)方式，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。
工作職責(zé)：
1）、根據(jù)公司計(jì)劃、策劃組織生產(chǎn)。
2）、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。
3）、生產(chǎn)成本的控制。
4）、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。
5）、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的管理及持續(xù)改進(jìn)。
6）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)安全的控制。
7）、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。
8）、生產(chǎn)物料的管理和控制。 | | 離職原因： | 升職 | | | | 公司名稱： | 江門聯(lián)益印刷廠起止年月：2000-01 ～ 2003-07 | | 公司性質(zhì)： | 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：造紙，印刷，包裝 | | 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 業(yè)績(jī)：
針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM全面生產(chǎn)管理,在印刷質(zhì)量的控制上實(shí)行數(shù)字化管理，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作得以改善，并取得良好效果。
1、推行5S,改善現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。
2、推行TPM全面生產(chǎn)管理， 追求設(shè)備零故障，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的保證。
3、印刷質(zhì)量控制的數(shù)字化是生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵所在。
職責(zé):
行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
1、制定完善公司規(guī)章制度，制定工廠奮斗目標(biāo)和中心及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)職工思想文化技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高工人素質(zhì)，建立有利于公司發(fā)展的公司理念。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保在成本最低的情況下完成各項(xiàng)目標(biāo)。
4、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
5、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，滿足用戶要求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。
6、各盡所能，正確使用選拔和培養(yǎng)管理人員。
7、正確處理職工與企業(yè)的利益關(guān)系，建立職工和企業(yè)利益共同體。 | | 離職原因： | 合同期滿,尋求發(fā)展. | | | | 公司名稱： | 中山華藝燈飾集團(tuán)有限公司起止年月：1996-09 ～ 1999-12 | | 公司性質(zhì)： | 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 | | 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)主管/品質(zhì)主管 | | 工作描述： | 業(yè)績(jī)：
擔(dān)任車間主管期間，在本車間率先實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)井井有條，車間浪費(fèi)大幅度下降，改善了現(xiàn)場(chǎng)，又降低了成本，因此受到公司的表揚(yáng)并被提升為生產(chǎn)部主管，之后在生產(chǎn)部?jī)?nèi)推行5S，并取得可喜的成果，使公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了全面改善，生產(chǎn)成本大幅下降，生產(chǎn)效率得到提高。
職責(zé):
1、生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估，生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤執(zhí)行，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫存利用 .
2、生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，參加生產(chǎn)會(huì)議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編制，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績(jī)效考核 .
3、生產(chǎn)制程質(zhì)量控制和制程中質(zhì)量問題分析，并提出改進(jìn)方案。 | | 離職原因： | 合同期滿,尋求發(fā)展. | | | | 公司名稱： | 山西同煤集團(tuán)公司起止年月：1992-07 ～ 1996-08 | | 公司性質(zhì)： | 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品 | | 擔(dān)任職務(wù)： | 車間主任/生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。 | | 離職原因： | 尋求發(fā)展. | |
| 畢業(yè)院校： | 遼寧工程技術(shù)大學(xué) |
| 最高學(xué)歷： | 本科 | 畢業(yè)日期： | 1992-07-01 |
| 所學(xué)專業(yè)： | 工業(yè)管理工程 | 第二專業(yè)： | 計(jì)算機(jī)管理 |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷： | | 起始年月 | 終止年月 | 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） | ?！I(yè) | 獲得證書 | 證書編號(hào) | | 2006-05 | 2006-11 | 廣州考試中心 | 工商管理 | 經(jīng)濟(jì)師資格證書 | | |
| 外 語： | 英語 良好 | | |
| 國(guó)語水平： | 良好 | 粵語水平： | 一般 |
| | 工作能力：
1、18年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠有效管理企業(yè)。
2、對(duì)企業(yè)實(shí)行有效成本管理，降低產(chǎn)品成本。
3、堅(jiān)持育人與用人并舉的企業(yè)用人思想，構(gòu)建積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4、良好的組織、協(xié)調(diào)、勾通能力和協(xié)作精神。
5、熟練操作電腦,熟悉ERP系統(tǒng)的使用及操作并可作簡(jiǎn)單編程。
6、熟悉機(jī)械加工、電子、印刷等行業(yè)的操作流程及品質(zhì)要求。
7、知曉企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)原理，熟悉企業(yè)的資金運(yùn)作。
8、簡(jiǎn)單英語、日語對(duì)話。 |
| | 自我評(píng)價(jià):
1、對(duì)企業(yè)管理有著濃厚的興趣和執(zhí)著的追求，始終如一。
2、恪守職業(yè)道德，抱著感恩的心，認(rèn)真快樂地去做好每項(xiàng)工作。
3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)引進(jìn)有利于企業(yè)發(fā)展的管理理念及方法。
4、堅(jiān)持育人與用人并舉的企業(yè)用人思想，構(gòu)建積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
5、良好的組織、協(xié)調(diào)、勾通能力和協(xié)作精神。
6、目前職業(yè)專長(zhǎng)：生產(chǎn)、物料、品質(zhì)、人事管理。 |
| English Resume: | 1、To enterprise management have strong interest with persist of pursue, constant from beginning to end.
2、Carefully obey occupation morals, embrace the heart of thanksgiving, hard and happily work well each work.
3、Usher in management principle and method of be advantageous to the business enterprise development according to actual circumstance science of business enterprise.
4、Insist teaching a person with use a person and raise of the business enterprise use person thought and set up an actively upward business enterprise team.
5、The ability of good organization, moderate, collude and harmoniously make spirit.
6、Currently occupation specialty:Produce, material, quality, personal management.
7、Occupation target:Become a successful occupation agent.
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