公司有變革之苦，職場(chǎng)中人也有轉(zhuǎn)型之痛。杜拉拉升職了，眼界開(kāi)了、視野寬了，要求也進(jìn)一步提高了。20萬(wàn)年薪要漲到30萬(wàn)，行政經(jīng)理的職位要朝更核心的C&B經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)換。《杜拉拉3：在這奮斗的一年》中，可以總結(jié)出杜拉拉跳槽3大經(jīng)驗(yàn)。
1、 憤然辭職，吃虧的總是自己。
經(jīng)常有人抱怨說(shuō)：我受不了那個(gè)氣，便憤然辭職了。需要提醒，憤然辭職對(duì)公司來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)什么損失或者說(shuō)損失很小，職場(chǎng)中人要學(xué)著忍耐。至少，我們可以向杜拉拉學(xué)習(xí)，杜拉拉是不動(dòng)聲色地找到工作之后再辭職的。
大多情況下，雖然我們都希望騎驢找馬，但最終結(jié)果騎驢找到的還是驢，但有工作求職和無(wú)工作求職境況大為不同，心態(tài)更加不同，無(wú)工作求職談判籌碼大大減弱。
杜拉拉花了半年多才找到新工作，都是瞞著領(lǐng)導(dǎo)，瞞著公司進(jìn)行的。書(shū)中高級(jí)銷售代表蘇淺唱跳槽一例也能佐證。由于要求內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作鬧得多方全得罪，但蘇淺唱也是先找工作，后辭職的。蘇淺唱懂得即便自己已有耍賴似的形象，她也堅(jiān)持留在公司，有了這個(gè)緩沖期，她最終成功找到了新工作。
2、找公司有方法，投簡(jiǎn)歷要耐心。
因各種原因，職位難以為繼而不得不辭職的人不在少數(shù)。于杜拉拉而言，深陷公司人人皆知的桃色新聞中，器重自己的上司又掛職而去，自己開(kāi)始被冷藏，不得已需要尋找新工作。 當(dāng)然，杜拉拉找新工作還為了自己的職業(yè)理想，她要實(shí)現(xiàn)行政經(jīng)理到C&B經(jīng)理的職業(yè)轉(zhuǎn)型。
杜拉拉緊張地搜集各類符合自己職位的招聘信息，關(guān)注長(zhǎng)達(dá)半年之后，終于發(fā)現(xiàn)一合適機(jī)會(huì)了。
一家叫SH的世界500強(qiáng)公司招聘C&B經(jīng)理，崗位要求要有兩年以上經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。是理想中職位，但要求過(guò)高，結(jié)果顯示，杜拉拉競(jìng)聘成功。
由此得出兩點(diǎn)啟示：其一，要留足夠的找工作時(shí)間，出現(xiàn)適合自己并符合興趣的職位再下手；其二，要仔細(xì)分析招聘信息，找準(zhǔn)招聘方對(duì)自己的興趣點(diǎn)到底在哪。
杜拉拉沒(méi)有C&B經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，招聘的首要條件都沒(méi)滿足。但拉拉分析得知，新公司較長(zhǎng)期時(shí)間未找到合適人選，應(yīng)會(huì)降低招聘要求。另外，自己500強(qiáng)公司的工作背景加上“超凡毅力”這一優(yōu)勢(shì)，是自己的有力武器。事后證明，這樣的判斷是正確的。
另外，面試前的精心準(zhǔn)備也屬必須。在與小獵頭、老獵頭、直屬領(lǐng)導(dǎo)、公司老大四輪面試中，每個(gè)環(huán)節(jié)，杜拉拉都做了充足準(zhǔn)備，不僅在可能的面試問(wèn)題上多次沙盤(pán)演練，還從睡眠保證、著裝上做了充分準(zhǔn)備工作，最終得以拿下這一新職位。
3、 就職新公司，忍耐觀察、做出成績(jī)?yōu)樯仙戏▌t。
上家公司待久了，人脈廣，信任已牢固，這反而可能讓你感覺(jué)新公司難以適應(yīng)。
人品問(wèn)題，專業(yè)能力這些自以為毫無(wú)疑慮的問(wèn)題，對(duì)新公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，都需要重新檢驗(yàn)。有時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)自尊受損。我們提醒，就職新公司要牢記：忍耐為上策，做出成績(jī)?yōu)樯仙喜摺?/P>
杜拉拉就職新公司的第一天，聘請(qǐng)自己的直屬上司就離職了，新任上司黃國(guó)棟對(duì)自己無(wú)好感可言。新上司嫌杜拉拉沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，粵語(yǔ)說(shuō)得又不地道，在一次匯報(bào)工作過(guò)程中，杜拉拉還被這位老板吼過(guò)。要知道杜拉拉在DB公司呆了八年，她從來(lái)沒(méi)有被這樣斥退過(guò)，可見(jiàn)杜拉拉作為新職員要受多大委屈呀。
《杜拉拉3》作者、資深職業(yè)經(jīng)理人李可便這樣感慨到：“就像人習(xí)慣了無(wú)知，就會(huì)以為無(wú)知是天經(jīng)地義的；當(dāng)一個(gè)人習(xí)慣了尊重，一旦受辱，打擊的效果會(huì)在他身上加倍放大?！?/P>
還好，杜拉拉把全部精力投入做出成績(jī)上：第一時(shí)間敲定滯后許久的年度加薪計(jì)劃，努力幫助下屬沈喬治理清工作重點(diǎn)，提出“幸福計(jì)劃”精簡(jiǎn)下屬的工作來(lái)減輕團(tuán)隊(duì)的焦慮，積極開(kāi)展與外部合作事宜等。最后，杜拉拉順利地度過(guò)試用期，也贏得了新上司的好感。
