1月18日，全球人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略領(lǐng)域知名調(diào)研機(jī)構(gòu)CRF公布了最新“中國(guó)杰出雇主”榜單，共有450家企業(yè)入圍提名名單并進(jìn)入調(diào)研環(huán)節(jié)，最后30家企業(yè)達(dá)到各項(xiàng)國(guó)際指標(biāo)且最終入選。

　　據(jù)悉，中國(guó)杰出雇主年度調(diào)研覆蓋全國(guó)各大行業(yè)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)所有入選企業(yè)都擁有高水準(zhǔn)的人力資源可持續(xù)發(fā)展管理模式，尊重支持員工自身發(fā)展需求，規(guī)劃并提供相應(yīng)的職業(yè)路徑。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)下，以滿分100分計(jì)算，中國(guó)杰出雇主們?cè)?ldquo;職業(yè)發(fā)展”方面的平均分為86分，在“培訓(xùn)和發(fā)展”方面的平均分為71分，“企業(yè)文化”則為67分。與未能入選的企業(yè)相比，其顯著差異在于溝通渠道、員工發(fā)展計(jì)劃及人力資源部門(mén)在整個(gè)組織中扮演的角色。從近三年的數(shù)據(jù)看，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人力因素將是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)走向成功道路的重要作用。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸回暖，今年在華外資企業(yè)的人才招聘數(shù)比往年普遍略有提升，以“中國(guó)杰出雇主”為代表的拜耳集團(tuán)、陶氏化學(xué)等企業(yè)紛紛根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理計(jì)劃，而人力資源所扮演企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色愈顯重要。陶氏化學(xué)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)陳艷麗告訴記者，2011年的人才招聘工作共吸納60多位人才，其中應(yīng)屆畢業(yè)生占了絕大多數(shù)，主要分布在研發(fā)、工程等領(lǐng)域。較之往年，應(yīng)聘大學(xué)生更關(guān)注入職后的職業(yè)發(fā)展。自2005年以來(lái)，陶氏通過(guò)與高校密切合作，每年定期舉辦不同主題的校園招聘活動(dòng)，旨在吸引全國(guó)各大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生加入公司，既解決人才急需的問(wèn)題，更為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大儲(chǔ)備力量。該舉措大大促進(jìn)了公司人才戰(zhàn)略的發(fā)展，使陶氏能夠滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，并始終站在技術(shù)發(fā)展的最前沿。幾年來(lái)，陶氏從高校招募了近500名優(yōu)秀人才。

　　“針對(duì)不同背景和能力的新員工，陶氏為他們?cè)O(shè)計(jì)了多樣化的培訓(xùn)計(jì)劃，分別提供不同層面的培訓(xùn)課程與相關(guān)指導(dǎo)，幫助他們更快、更好地融入陶氏。”陳艷麗介紹說(shuō)，剛?cè)肼毺帐系膯T工首先要參加為期一個(gè)月的 “陶氏路引”引導(dǎo)課程。在大中華區(qū)，此項(xiàng)目由業(yè)務(wù)、研發(fā)、人力資源管理和法律等方面的高層領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥，集中授課。同時(shí)，集中學(xué)習(xí)還便于新員工建立在公司內(nèi)的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)，并獲得其他員工的幫助，分享知識(shí)與體驗(yàn)。在新員工入職后的三個(gè)月內(nèi)，陶氏通過(guò)在線培訓(xùn)的方式，為他們提供職業(yè)道德、企業(yè)文化、化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)等課程培訓(xùn)，同時(shí)還開(kāi)設(shè)若干學(xué)習(xí)小組，讓新員工有機(jī)會(huì)在接受新知識(shí)、新技能的同時(shí)接觸不同部門(mén)、不同層級(jí)的陶氏人。人力資源部也還會(huì)定期邀請(qǐng)高層管理者，如陶氏大中華區(qū)總裁等，參加專門(mén)針對(duì)新員工的公開(kāi)課，回答新陶氏人提出的各種問(wèn)題。

　　新員工入職三至六個(gè)月后，陶氏還利用其全球共享的資源平臺(tái)為他們提供短期或長(zhǎng)期的全球配置項(xiàng)目，分派部分優(yōu)秀的專業(yè)人員到其他國(guó)家的陶氏公司工作一段時(shí)間。除新員工培訓(xùn)外，陶氏還針對(duì)不同層級(jí)的員工開(kāi)發(fā)了多層次的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與培訓(xùn)的老師都是經(jīng)過(guò)陶氏內(nèi)部認(rèn)證的資深員工，主要通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例向員工傳授技巧，也在潛移默化中傳播陶氏的企業(yè)文化。 作為一家國(guó)際化公司，陶氏因?qū)Ρ镜厝瞬艑?duì)市場(chǎng)、文化和客戶都有很深刻的了解，因此對(duì)吸納本地人才非常重視。據(jù)悉，在陶氏大中華區(qū)，99%的員工都來(lái)自本地，未來(lái)數(shù)年這個(gè)比例將進(jìn)一步提高。為此，陶氏正一方面在加緊“送出去”加大海外培訓(xùn)，同時(shí)也很注重“引進(jìn)來(lái)”引入全球優(yōu)秀人才到中國(guó)參與培訓(xùn)工作。

　　CRF中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳琳女士表示：“中國(guó)人力資源管理者們?nèi)栽诿鎸?duì)復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。本土領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)人才的供需不平衡，讓更多人力資源從業(yè)者急切意識(shí)到人才自身成長(zhǎng)發(fā)展的緊迫性。此外，現(xiàn)有勞動(dòng)力及“80后”大軍在工作生活平衡的需求尤為顯現(xiàn)，而且各有不同。所以他們需要一個(gè)更為完備的人才綜合管理體系。 ” （記者 郭藝珺）